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搜索资料时她才发现, 全世界每一年推出的橙汁味饮料多不可数, 能活过五年的寥寥无几。
而大公司推出的新饮料生命线更短, 一旦经不起市场检验就砍掉，因为他们输得起。
余自新这时忽然想起来，一罐可乐在1997年卖几块钱, 二十几年后仍然卖几块钱，为什么？
她继续向前追溯, 发现在90年代初可乐在美国的售价按照物价膨胀率计算，与现在相差无几。
几十年没涨价？
这很不对劲啊。
她向学国际贸易的李霖请教，她告诉她，这是因为做饮料的整条产业链——糖浆等原材料、易拉铝罐制作包装、运输、零售渠道等等全都被大公司玩熟玩透了。
他们建起了高高的行业准入壁垒，饮料市场的定价基准也由他们把持。
生产同类饮料的小公司，能跟他们打价格战么？不可能。
能比可乐定价更高么？那也要卖得出去才行。
那么这些新入场的小公司的利润就被压得更薄, 能在产品开发和广告宣传上花的钱更少, 自然打不过大公司，一不小心资金流出现问题，没准还会被大公司趁火打劫收购。
余自新想起曾经有个国产可乐叫“汾煌”的，还请成龙做过广告，后来销声匿迹，是不是就是这样？
她看了去年酷乐的广告，是一群大男孩在校园里打球，青春的汗水在阳光下闪闪发光, 从冰箱里拿出的酷乐罐子上凝结的小水珠也闪闪发光，英俊男孩们打开易拉罐，吨吨吨喝，再一起扬起下巴抖动喉结“啊”。
思路不能说错。可是没有什么新意。
跟可乐雪碧的定位差不多，那为什么不直接喝可乐雪碧呢？
果汁她喝了，纯正的橙子香精味，细品好像还有点胡萝卜的味道，只能说平平无奇。看看成分表，果然加了贝塔胡萝卜素。
工作室成员们第一次讨论时想的主意和已有的广告很相似，不过是换成了更可爱的卡通人物，或者增加点小幽默。
余自新一直没表态，但她知道，如果不跳出这个思路，酷乐是活不下去的。
赚一笔广告费固然很不错，大公司付钱相当爽快，但是，她想要的不只是这一笔广告费。她想把工作室做得更好，以后fsh随着网络技术快速发展被淘汰，他们的每个作品拿出来依旧响当当，都是经典。
她想让他们成为行业标杆。
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