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深圳车公庙，D&D公司，会议室。皓月的面试现场。
皓月对面，坐着三个面试官。
中间的，就是D&D深圳公司的总经理，阿曼达，一个香港籍女强人。
另外两个，一个是负责销售事业部的副总经理，杰森陈；另一个是信息事业部副总经理丹尼，就是那个心肠很硬的家伙，欧阳璨。
杰森38岁，管理着100多人的销售队伍。这个年纪当副总，很正常。
欧阳丹尼同志28岁，但他坐这个位置，也很正常。
他下辖的ISD、信息咨询部、企管研讨部等，都是新兴和热门领域，市场上的人才层，普遍极其年轻。
真正让皓月惊讶的，是阿曼达这个总经理。
阿曼达个子高高，一头干练的短发，顶多就 35岁。这么年轻，却管理着300多人的公司，还是跨国公司！
她就是皓月的榜样！
所以，当阿曼达问她 “你希望10年后的自己，是怎么样的状态” 的时候，皓月不假思索地说：“成为您这样的人！”
阿曼达笑了，露出整齐雪白的牙齿。
她的眼睛圆圆亮晶晶的，充满无穷无尽的活力。一笑起来，眼睛变成半圆，瞬间就温柔迷人多了，也冲淡了她身上的严肃。
杰森陈关心的，是销售团队 “职业道德感塑造” 这一块。
这一块，皓月没有经验。但她曾和苏向南探讨过此类问题，得出的共识是：职业道德这个东西，必须天天讲、月月讲、年年讲，直到刻入每一个脑细胞。
方式吗，就是“洗脑”！
通过系统、长期、有计划的培训，持续洗脑！从而规范员工行为，培养职业道德，塑造正确的价值观。
杰森很满意这个回答。
机会，更是给愿意思考的人，准备的！
（华为的新员工培养，也是遵循了上述“洗脑"方法，他们称为“倒模子”--从一开始，就通过强化培训，把员工塑造成企业想要的、价值观一致的人才！所以，他们成功了！）
表现是否令对方满意，当事人是有感觉的。
眼看面试顺利进入尾声，皓月心中，也升起一点小小的骄傲。
这时，一直没说话的欧阳璨，慢悠悠的开口了。
他的问题是：“管理中，当理智和感情，发生冲突时，你会选
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